这家个人电脑和打印机供应商公布了这一计划，并公布了2022年第四季度的业绩，收入为148亿美元，同比下降11%（按固定汇率计算为8%），营业利润为13亿美元。全年收入下降1%，至630亿美元，营业利润为66亿美元。

该公司的打印机在189亿美元的收入中实现了37亿美元的利润--比441亿美元个人电脑相关收入中的29亿美元利润要好得多。

惠普总裁兼首席执行官Enrique Lores将业绩描述为“尽管下半年宏观环境动荡，需求疲软，但我们的财年仍取得了坚实的结束”，但他补充称，惠普需要一项战略--他称之为“面向未来的转型计划”-a“通过数字化转型、产品组合优化和运营效率，实现显著的结构性成本节约。“

“数字化转型”是指自动化和提高从销售线索到现金的转化率。

“投资组合优化”看起来是一种追逐增长型市场和清理COVID-19造成的一些混乱的努力。

“在2021年和'22年期间，由于零部件短缺，我们...不得不在许多不同的部分重复投资董事会，以弥补零部件短缺，”洛雷斯说。这样做意味着惠普公司。创造了更多的产品变体。

“这显然是一个机会，现在简化，合理化和减少投资的成本方面，”洛雷斯说。但他也暗示，一些产品线可能会被淘汰。“例如，在个人系统，有机会大大减少我们的独特SKU的数量，”他说。

惠普公司在惠普以33亿美元收购保利之前，保利的前身是缤特力（Plantronics）和宝利通。

在这些劳动力成本中，将包括从现在到2025财年底裁减4,000至6,000名员工所需的支出。惠普的账面上有大约51,000名员工，所以最多只能削减12%。

摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师埃里克？伍德林（Erik Woodring）在该公司的收益电话会议上指出，这一转型计划是前两轮成本削减的后续，并询问他们是否走得足够远。

Lores回答说，自从惠普上次削减成本计划以来，世界已经发生了变化，以前的努力使公司在增长型产品上进行了积极的投资。

投资者似乎喜欢新计划：惠普股价在盘后交易中上涨了几个百分点，但仍比该股12个月高点41.47美元低11美元以上。